《中國水泥》雜志

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中國水泥協會常務副會長孔祥忠基層調研實錄

更新日期: 2019年06月25日 作者: 本刊記者 【字體:
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吉林調研
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? ? 4月28-29日,中國水泥協會常務副會長孔祥忠前往吉林省水泥協會和吉林水泥集團公司進行調研工作。
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? ? 4月下旬,正是泛東北地區水泥企業冬季錯峰生產結束,市場需求啟動之際,孔祥忠常務副會長在26日剛參加完太原的晉冀魯豫去產能工作會議就前往吉林進行調研工作。調研期間,孔祥忠與吉林省水泥協會會長、吉林水泥集團公司總經理翟懷宇、遼寧省水泥協會會長、遼寧云鼎水泥集團公司董事長趙宏波、黑龍江省水泥協會會長趙秋輝、黑龍江省水泥協會秘書長史延田、泛東北地區水泥去產能工作領導小組秘書長于本良,以及部分東三省大企業領導人見面。中國水泥協會秘書處李琛博士隨行。
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? ? 在聽取了東三省春季水泥市場情況匯報后,孔祥忠提出了四點建議和要求:一是要貫徹落實今年在上海召開的C12+3峰會提出的目標任務,堅定不移地去產能,要學習南方水泥通過減量置換的做法,大企業帶頭淘汰落后去產能。吉林水泥集團公司要在省工信廳的領導和支持下,建立市場化去產能的機制,推動吉林省水泥工業結構調整和新舊動能轉換。二是要認真學習反壟斷法,各平臺水泥公司、大企業、協會要對照反壟斷法的條款在公司制度、運行機制進行認真自查和糾錯,平臺公司進行經營者集中報備手續。三是必須將泛東北地區水泥市場做一個整體來看待,過去那種各省市場封閉不愿流動的認識是錯誤的,這種觀念使整個泛東北水泥市場也沒法協調。四是泛東北水泥市場的向好主要取決于幾家大企業集團的帶頭作用,對于存在的錯峰生產執行不力,低價傾銷、量本位的落后意識頑固,行業自律中患得患失,帶頭賣冬儲期貨的落后經營理念必須根除。如果主要領導的格局不高、落后觀念不轉變,去南方考察學習10遍也沒用。希望在泛東北地區各家水泥企業的集團董事長、總經理坐到一起,從行業供給側結構性改革的大局出發,以行業扭虧為盈、效益穩增長為目標,協調各集團的內部考核制度,啟用執行力強、有大局觀的年輕企業負責人,團結中小水泥企業,兼顧下游行業利益,開創泛東北地區水泥行業供給側結構性改革的新局面。
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? ? 孔祥忠常務副會長在調研期間專程拜訪了亞泰集團宋尚龍董事長,相互交換了對泛東北地區今年水泥行業的發展意見。與吉林省工信廳原材料處張偉處長探討了妥善處置水泥建設項目遺留問題、吉林省政府部門支持吉林水泥集團公司建立去產能專項基金,推進市場化去產能創新試點問題。
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? ? 調研期間,在亞泰建材投資公司副總裁趙鳳利陪同下,孔祥忠一行還參觀亞泰建材長春建筑工業化制品產業園,與產業園總經理王中厚一起探討了水泥產業鏈延伸與制品市場開發問題。
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廣西調研
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? ? 5月23日下午,中國水泥協會常務副會長孔祥忠前往廣西自治區南寧市調研廣西水泥產業發展情況,廣西工信廳原材料處處長李郁、廣西水泥協會秘書長黃超、協會技術顧問韋亮光、廣西建材產品質檢站分析室副主任賴廣輝、海螺水泥廣西區域銷售總監陶國澤、華潤水泥廣西大區銷售總監馮威德一同參加了座談會。陪同調研的還有中國水泥協會高級分析師、數字水泥網總編梁喜琴。
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? ? 座談會對廣西和兩廣水泥市場形勢進行了分析,認為需求向好不會是長期的,市場潛在的風險很大,任何新增產能的放大都會打破目前的市場供需平衡,協會應加強兩廣市場的協調與合作,以求得未來水泥市場的健康發展。海螺水泥和華潤水泥代表對廣西的新增產能表示出擔憂,并認為個別企業低價傾銷是對市場的一種破壞行為。
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? ? 李郁處長介紹了廣西的經濟發展現狀,他認為,大企業之間應該加強溝通和理解,未來新建生產線由于礦山資源的限制,新線投資難度較大。孔祥忠認為,應堅持經濟發展和廣西青山綠水的保護并重,水泥是一個消耗不可再生資源的產品,應體現出資源的價值,就象煤炭和稀土資源一樣。向東南亞國家大量出口水泥就會有賤賣資源的嫌疑,所以,我們生產水泥的市場應長期以國內為主,隨著市場平臺期的推移,需求下降是必然趨勢,即使現有產能不變,屆時過剩程度也會加劇。希望兩廣做好壓減產能的工作,越是在大好形勢下,越要預見未來市場發展的風險。廣西協會韋亮光介紹到,兩廣水泥的共生由來已久,廣西和廣東協會之間有很好地交流,企業在執行錯峰生產和雨季停窯方面自覺性較高。目前市場行情較好,有需求適度提升的利好因素,更有兩廣市場內大企業共同維護公平競爭市場環境的努力。
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? ? 李郁處長表示,要加強與中國水泥協會的溝通來支持廣西水泥工業的發展。孔祥忠表示,中國水泥協會愿意為廣西地區促進水泥行業健康發展當好參謀和顧問。
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華潤水泥(湛江)有限公司調研
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? ? 5月24日下午,中國水泥協會常務副會長孔祥忠來到位于廣東省遂溪縣的華潤水泥(湛江)有限公司調研,華潤水泥(湛江)有限公司總經理陳常杰、副總經理龐德、助理總經理廖月英等企業領導熱情接待了孔祥忠一行。中國水泥協會高級分析師、數字水泥網總編梁喜琴陪同調研。
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? ? 中國水泥行業有2000多家具有生產許可證的獨立水泥粉磨企業,水泥行業的供給側結構性改革和高質量發展對水泥粉磨站企業應該有新的標準要求。針對水泥粉磨站企業發展中的共性問題,孔祥忠在華潤水泥(湛江)公司召開座談會,聽取企業領導和中層管理人員的意見,共同探討交流了粉磨站企業未來發展思路。
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? ? 座談中,陳常杰總經理首先對孔祥忠一行介紹了華潤水泥(湛江)公司的基本情況,該公司是華潤水泥的全資子公司,于2003年3月收購原始建于70年代的遂溪縣國營水泥廠成立。公司現有兩條水泥粉磨生產線,年產能可達200多萬噸,2016年高分通過“國家一級安標”評審驗收,2018年獲得華潤水泥“五星級基地”稱號。陳常杰總經理還介紹了公司在經營效益、節能降耗、環境治理、技術改造等方面取得的成績。公司作為遂溪縣利稅大戶,得到了地方政府的重視和各方面的支持,但公司的長遠發展也面臨著許多需要創新和需要解決的問題,如混合材資源短缺、市場需求下降、企業周邊環境整治、能效和環保進一步提升等問題。陳常杰總經理還就生產安全、質量監控、職工培訓以及公司下一步發展重點工作做了介紹。
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? ? 孔祥忠聽取介紹后,對華潤水泥(湛江)公司在發展中取得的成績給予了充分的肯定。孔祥忠指出,華潤水泥(湛江)公司是集團內一家管理優秀的基層公司,作為水泥粉磨站企業也是行業內的先進代表,但水泥粉磨站是中國水泥行業的一個特殊群體,有其歷史成因,在現階段水泥行業供給側結構性改革中必須承擔責任發揮作用。孔祥忠指出,水泥粉磨站企業發展的共性問題主要表現為:1、首先是混合材的穩定來源。不少企業由于混合材短缺就會尋求其它輔助材料,這給產品質量安全帶來了隱患;2、環境保護有待提升。粉磨站企業在噪聲治理上是環保的短板,這是絕大多數粉磨站企業存在的共性問題。3、處理好企業與周邊社區關系是企業應有的責任和義務。由于歷史原因,大多數粉磨站企業都是由淘汰的立窯企業改造發展起來的,廠區位置離城區較近,解決好廠內生產和周邊住家百姓的關系是非常重要的,是企業的責任和義務。針對華潤湛江粉磨站的成功經驗和發展設想,孔祥忠建議重點圍繞以下方面進一步做好工作:1、積極尋找適合的混合材資源,從擴大工業廢渣綜合利用角度,對不在混合材標準范圍內的廢渣可實驗檢測其安全性,推動標準創新。2、在現有污染物執行高標準的同時,把噪聲治理提到議事日程,盡快有所突破。3、要把廠區外道路建設與周邊百姓建立和諧共融社會環境相結合,這也符合華潤水泥“以人為本”的理念。要配合地方政府,開展力所能及的公益活動,加強華潤水泥的品牌建設。4、進一步加強管理培訓,培養創新型人才。企業不在于規模大小,關鍵在于是否有創新意識、創新能力和創新人才。
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? ? 最后,孔祥忠還提出,要開展粉磨站企業之間的技術交流,引導粉磨站企業在行業供給側結構性改革中,淘汰落后,優化布局,打造發展成為低碳綠色的企業。
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